第56期中間報告書 IR情報 | 株主向け通知関連 | クリナップ

(1)

※株主・投資家のみなさまに向けたIR情報（決算情報等）を掲載しております。

また、「商品情報」をはじめ、ホットな「新着情報」、さらに「生活情報」なども掲載しております。お近くのショールームをホームページでご確認ください。

ショールーム（全国109カ所）

札幌支店ブロック東北支店ブロック東関東支店ブロック北関東支店ブロック埼玉支店ブロック東京支店ブロック横浜支店ブロック静岡支店ブロック

6カ所 15カ所 7カ所 4カ所 4カ所 5カ所 6カ所 4カ所

信越支店ブロック北陸支店ブロック名古屋支店ブロック京都支店ブロック大阪支店ブロック中国支店ブロック四国支店ブロック九州支店ブロック

5カ所 5カ所 8カ所 4カ所 8カ所 11カ所 5カ所 12カ所

会社情報

（平成20 年9 月30 日現在）

役員

会社概要

商号

本社所在地

電話

創業

会社設立

上場

資本金主要営業品目社員数主な事業所

クリナップ株式会社 Cleanup Corporation

〒116-8587

東京都荒川区西日暮里6丁目22番22号 03-3894-4771(大代表)

昭和24年10月5日昭和29年10月5日

平成2年2月6日東証2部上場平成3年9月2日東証1部指定 132億6,734万円

厨房機器、浴槽機器、洗面機器、その他 3,458名

支店：国内16カ所営業所：国内132カ所出張所：国内12カ所海外：香港支店、北京事務所

工場：四倉、鹿島システム、湯本、クレート

（いずれも福島県いわき市）

代表取締役社長取締役取締役取締役取締役取締役取締役

井上強一高嶋信川合和夫酒井均加藤亨一小島輝夫小松裕恒

取締役取締役取締役常勤監査役監査役監査役監査役

鈴木章松浦昌孝佐藤茂山根康正猪狩昌行新谷謙一有賀文宣

注）監査役新谷謙一および有賀文宣の両氏は、社外監査役であります。

証券コード 7955

平成 20 年 4 月 1 日から

平成 ₂₀ 年 ₉ 月 ₃₀ 日まで

株主のみなさまへ

第 ⁵⁶ 期

中間報告書

(2)

T o O u r S h a r e h o l d e r s

株主のみなさまへ

としての確かな技術と品質にあり、これを前面に押し出した商品開発を行っております。例えば、ステンレスシステムキッチンは商品としてのクリナップの原点ですが、この良さを広くお客様に知っていただくために、 2007年9月に当社ステータスブランド「S. S.」のフルモデルチェンジを、2008年5月にはお値打ち価格でご体感いただくための「S. S. ライトパッケージ」を新発売いたしました。

第二に、時代の変化を見据えながらクリナップ発のライフスタイル提案を行っていくことも、メーカーが行うべき原点的な活動であると考えます。この観点から当社は、『おいしい時間（とき）を育むよろこび。』をキーワードに、暮らし充足型のライフスタイルを提案するモ

ノづくりを行っております。例えば、2007年9月の

「S. S.」と「クリンレディ」のフルモデルチェンジにおいては、共にこのキーワードをグランドコンセプトとして、料理を作ること、おいしく食べること、家族が集まることをキッチン本来の役割として見つめ直した商品に仕上げました。

お客様の声に積極的にお応えすることで、商品ラインナップが拡充してきました。

簡単にはモノが売れなくなった時代だからこそ、見えてくるものもたくさんあります。その中でも最も代表的なのがお客様の声、すなわちニーズです。技術や品質の高さは基本です。その上に、商品を実際にお客様にご購入、ご利用いただくための工夫が不可欠です。メーカーにとって、商品開発や販売方法の取り組みがこの工夫に当たります。当中間期に新たに発売を開始した新商品や機能などを追加した商品には全て、お客様の声にお応えするための何かしらの工夫が施されております。

例えば、2008年9月1日に新発売した「クリンレディライトパッケージ」は、「お手入れのしやすさ」や

「収納」を重視する多くのお客様の声を反映させ、従来はオプションだったこれら関連機能を標準仕様に変更しました。また、当社ショールームでの調査の結果、商品確定からキッチンリフォーム完了までの期間を「1週

間程度」と認識されているお客様が最も多いことがわかりました。同新商品では、このニーズにも対応し『1 week キッチンリフォーム』を実現させております。『1 week キッチンリフォーム』は、ご注文から出庫までのリードタイムを従来の6日から4日に短縮することで実現したものですが、在庫を持たない完全受注生産方式でこれを実現できる企業は、当社をおいて皆無に近いのではないでしょうか。扉の色や取手の形状、あるいは機能など多様な選択肢をお客様にご用意して、キメ細やかなニーズにお応えしながら、お取り替え規模のリフォームならば1週間で完了するということは、お客様満足の一層の向上、ひいては競争力の強化につながっていくことは間違いありません。

中長期的な視点に立ち、3つの経営方針の実現を目指しております。

2008年に入り不動産市況は急速に冷え込み、新設住宅着工戸数も、昨年来の激減傾向は一段落したものの依然低迷が続き、当中間期の市場環境は厳しさを一層増しております。そうした中、当中間期の連結業績は、期初見通しを下回り、前中間期実績に対しても減収及び営業損失の計上を余儀なくされました。この不本意な結果につきまして、株主のみなさまにお詫び申し上げます。

その一方で、近年の業績不振を打開するための中期的な取り組みが、徐々に効果を表しつつあるという実感もあります。当社はこの2 ∼ 3年間、水まわりのリー

ディングカンパニーとしての基本に改めて立ち返り、この視点に立った経営基盤の再構築を推し進めてきました。当期（2009年3月期）は、

という3つの基本方針を掲げ、今後の事業環境と市場ニーズに的確に対応していくことができる基盤づくりを行っております。

“The Kitchen Company”として、原点からのモノづくりを実践しております。

何よりもまず当社は、キッチンという商品を製造する企業、“The Kitchen Company”であり、これを再認識して「原点」からのモノづくりを行うことで、「クリナッ

プ」というブランド価値を改めて世に問うべき時期にきているものと考えております。ポイントは2つです。第一に、クリナップの原点はリーディングカンパニー

代表取締役社長

井上強一

^{お客様に向けた}_{クリナップの}

キーワード

厳しい事業環境の中、

将来を見据えた経営基盤の構築に

努めております。

1.

“The Kitchen Company”の追求

2.

業務プロセスの再構築

3.

食・住コミュニケーションの継続的強化

(3)

株主のみなさまへ

Cleanup Corporation

としての確かな技術と品質にあり、これを前面に押し出した商品開発を行っております。例えば、ステンレスシステムキッチンは商品としてのクリナップの原点ですが、この良さを広くお客様に知っていただくために、 2007年9月に当社ステータスブランド「S. S.」のフルモデルチェンジを、2008年5月にはお値打ち価格でご体感いただくための「S. S. ライトパッケージ」を新発売いたしました。

第二に、時代の変化を見据えながらクリナップ発のライフスタイル提案を行っていくことも、メーカーが行うべき原点的な活動であると考えます。この観点から当社は、『おいしい時間（とき）を育むよろこび。』をキーワードに、暮らし充足型のライフスタイルを提案するモ

ノづくりを行っております。例えば、2007年9月の

「S. S.」と「クリンレディ」のフルモデルチェンジにおいては、共にこのキーワードをグランドコンセプトとして、料理を作ること、おいしく食べること、家族が集まることをキッチン本来の役割として見つめ直した商品に仕上げました。

お客様の声に積極的にお応えすることで、商品ラインナップが拡充してきました。

簡単にはモノが売れなくなった時代だからこそ、見えてくるものもたくさんあります。その中でも最も代表的なのがお客様の声、すなわちニーズです。技術や品質の高さは基本です。その上に、商品を実際にお客様にご購入、ご利用いただくための工夫が不可欠です。メーカーにとって、商品開発や販売方法の取り組みがこの工夫に当たります。当中間期に新たに発売を開始した新商品や機能などを追加した商品には全て、お客様の声にお応えするための何かしらの工夫が施されております。

例えば、2008年9月1日に新発売した「クリンレディライトパッケージ」は、「お手入れのしやすさ」や

「収納」を重視する多くのお客様の声を反映させ、従来はオプションだったこれら関連機能を標準仕様に変更しました。また、当社ショールームでの調査の結果、商品確定からキッチンリフォーム完了までの期間を「1週

間程度」と認識されているお客様が最も多いことがわかりました。同新商品では、このニーズにも対応し『1 week キッチンリフォーム』を実現させております。『1 week キッチンリフォーム』は、ご注文から出庫までのリードタイムを従来の6日から4日に短縮することで実現したものですが、在庫を持たない完全受注生産方式でこれを実現できる企業は、当社をおいて皆無に近いのではないでしょうか。扉の色や取手の形状、あるいは機能など多様な選択肢をお客様にご用意して、キメ細やかなニーズにお応えしながら、お取り替え規模のリフォームならば1週間で完了するということは、お客様満足の一層の向上、ひいては競争力の強化につながっていくことは間違いありません。

中長期的な視点に立ち、3つの経営方針の実現を目指しております。

2008年に入り不動産市況は急速に冷え込み、新設住宅着工戸数も、昨年来の激減傾向は一段落したものの依然低迷が続き、当中間期の市場環境は厳しさを一層増しております。そうした中、当中間期の連結業績は、期初見通しを下回り、前中間期実績に対しても減収及び営業損失の計上を余儀なくされました。この不本意な結果につきまして、株主のみなさまにお詫び申し上げます。

その一方で、近年の業績不振を打開するための中期的な取り組みが、徐々に効果を表しつつあるという実感もあります。当社はこの2 ∼ 3年間、水まわりのリー

ディングカンパニーとしての基本に改めて立ち返り、この視点に立った経営基盤の再構築を推し進めてきました。当期（2009年3月期）は、

という3つの基本方針を掲げ、今後の事業環境と市場ニーズに的確に対応していくことができる基盤づくりを行っております。

“The Kitchen Company”として、原点からのモノづくりを実践しております。

何よりもまず当社は、キッチンという商品を製造する企業、“The Kitchen Company”であり、これを再認識して「原点」からのモノづくりを行うことで、「クリナッ

プ」というブランド価値を改めて世に問うべき時期にきているものと考えております。ポイントは2つです。第一に、クリナップの原点はリーディングカンパニー

代表取締役社長

井上強一

^{お客様に向けた}_{クリナップの}

キーワード

厳しい事業環境の中、

将来を見据えた経営基盤の構築に

努めております。

“The Kitchen Company”の追求業務プロセスの再構築

食・住コミュニケーションの継続的強化

(4)

クリナップにおける近年の商品開発の姿勢は、“The Kitchen Company”という当社の原点に立ち返ったものです。すなわち、第一に、当社が長年蓄積し高度化してきた技術やノウハウを活かして、お客様のキッチンを取り巻くライフシーンにお役立ていただくための提案を行うこと、第二に、お客様の声に常に耳を傾け、必要とされる商品を必要とするお客様に向けて的確に提供していくこと。言い換えれば、シーズ（新しい技術の

種）とニーズ（お客様の要望）の両面の視点を持って商品開発に臨むことです。

この姿勢のもと、当社は2007年9月以降、積極的な商品開発を行っており、様々なニーズをお持ちのお客様にクリナップの技術と品質をお届けするために、高級品クラスから普及品クラスまでのシステムキッチンを品揃えし、その細部に至るまでお客様の声に基づいた機能性・デザイン性の追求に努めております。 T o O u r S h a r e h o l d e r s

株主のみなさまへ

「水まわり工房」の取り組みにより、販売チャネルの強化も進んでおります。

当社では、従来からエンドユーザーへのダイレクトなアプローチを重視し、ショールームを基点とした販売手法にこだわってきました。この姿勢は現在も同様であり、近年ではパーティースペースの設置などお客様参加型のスペースづくりによる進化を図っております。これに加え、今後のリフォーム需要への対応を販売チャネルの面から充実させていくことを目的に、2006 年11月に「水まわり工房」を立上げ、会員登録制による地域有力元請業者（工務店・リフォーム店）の取り込みを開始しました。リフォームセミナーやリフォームフェアを全国各地で積極的に展開し、会員店に対して商品だけでなくノウハウの提供に注力してきました。その結果、当期初の登録更新時にはほとんどの会員店が登録

を更新し、現在では、エンドユーザーに関する重要な情報（ニーズなど）を会員店からキャッチすることも増え、会員各社と当社は非常に強固なパートナーシップで結ばれる関係が築かれてきました（2008年9月末現在の会員登録店数は約1,200店）。

業務プロセスの再構築も順調に進捗し、経営基盤が総合的に強化されつつあります。

モノづくりと販売に加え、現在、業務プロセスについても再構築を進めております。例えば当中間期において情報システム構築に伴う投資を3.2億円計上しておりますが、これは、ＣＳ基幹システム、内部統制のためのシステム連動、新たなＣＡＤシステムなどです。このうちＣＳ基幹システムは、営業活動において蓄積された顧客データベースについて、開発・販売など様々な側面での活用性を従来以上に高めたシステムとなっており、データに基づくより確かなマーケティング、よりスピーディな経営につながるものと考えております。また、約6年前から開始したロジスティクス改革の取り組みは、2008年4月のクリナップロジスティクス（株）とクリナップ運輸（株）の合併によりほぼ完了いたしました。これにより当社グループの物流コスト

は、今後さらに低減を実現していけるものと考えております。

こうした業務プロセス再構築の順調な進捗により、当社の経営効率は徐々に高まってきております。以上のように当社は、様々な角度から経営基盤の強化に努め、企業価値の向上を図っております。こうした努力はやがて、クリナップの成長軌道回復へとつながっていくものと確信いたします。

株主のみなさまにおかれましては、今後ともご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

クリナップの

「水まわり工房」

特集：近年のクラス別商品開発の状況

年月期

（上半期）

高級品クラスシステムキッチン

● 「Ｓ．Ｓ．」フルモデルチェンジ

● 「Ｓ．Ｓ．サーボ」発売

● 「Ｓ．Ｓ．ライトパッケージ」新発売

● 全「Ｓ．Ｓ．」シリーズにライン取手を新発売

● 「Ｓ．Ｓ．ライトパッケージ」の扉カラーを5シリーズ47カラーに拡大

中・高級品クラスシステムキッチン普及品クラスシステムキッチン

年月年月

年月

● 「クリンレディ」フルモデルチェンジ年月

● 「クリンレディライトパッケージ」新発売

● 「クリンレディライトパッケージ」で『1 week キッチンリフォーム』政策を導入

年月

● 「ラクエラ」新発売年月

「Ｓ．Ｓ．」

シリーズ

「クリンレディ」

シリーズ

「ラクエラ」

として･･･

(5)

クリナップにおける近年の商品開発の姿勢は、“The Kitchen Company”という当社の原点に立ち返ったものです。すなわち、第一に、当社が長年蓄積し高度化してきた技術やノウハウを活かして、お客様のキッチンを取り巻くライフシーンにお役立ていただくための提案を行うこと、第二に、お客様の声に常に耳を傾け、必要とされる商品を必要とするお客様に向けて的確に提供していくこと。言い換えれば、シーズ（新しい技術の

種）とニーズ（お客様の要望）の両面の視点を持って商品開発に臨むことです。

この姿勢のもと、当社は2007年9月以降、積極的な商品開発を行っており、様々なニーズをお持ちのお客様にクリナップの技術と品質をお届けするために、高級品クラスから普及品クラスまでのシステムキッチンを品揃えし、その細部に至るまでお客様の声に基づいた機能性・デザイン性の追求に努めております。

株主のみなさまへ

Cleanup Corporation

「水まわり工房」の取り組みにより、販売チャネルの強化も進んでおります。

当社では、従来からエンドユーザーへのダイレクトなアプローチを重視し、ショールームを基点とした販売手法にこだわってきました。この姿勢は現在も同様であり、近年ではパーティースペースの設置などお客様参加型のスペースづくりによる進化を図っております。これに加え、今後のリフォーム需要への対応を販売チャネルの面から充実させていくことを目的に、2006 年11月に「水まわり工房」を立上げ、会員登録制による地域有力元請業者（工務店・リフォーム店）の取り込みを開始しました。リフォームセミナーやリフォームフェアを全国各地で積極的に展開し、会員店に対して商品だけでなくノウハウの提供に注力してきました。その結果、当期初の登録更新時にはほとんどの会員店が登録

を更新し、現在では、エンドユーザーに関する重要な情報（ニーズなど）を会員店からキャッチすることも増え、会員各社と当社は非常に強固なパートナーシップで結ばれる関係が築かれてきました（2008年9月末現在の会員登録店数は約1,200店）。

業務プロセスの再構築も順調に進捗し、経営基盤が総合的に強化されつつあります。

モノづくりと販売に加え、現在、業務プロセスについても再構築を進めております。例えば当中間期において情報システム構築に伴う投資を3.2億円計上しておりますが、これは、ＣＳ基幹システム、内部統制のためのシステム連動、新たなＣＡＤシステムなどです。このうちＣＳ基幹システムは、営業活動において蓄積された顧客データベースについて、開発・販売など様々な側面での活用性を従来以上に高めたシステムとなっており、データに基づくより確かなマーケティング、よりスピーディな経営につながるものと考えております。また、約6年前から開始したロジスティクス改革の取り組みは、2008年4月のクリナップロジスティクス（株）とクリナップ運輸（株）の合併によりほぼ完了いたしました。これにより当社グループの物流コスト

は、今後さらに低減を実現していけるものと考えております。

こうした業務プロセス再構築の順調な進捗により、当社の経営効率は徐々に高まってきております。以上のように当社は、様々な角度から経営基盤の強化に努め、企業価値の向上を図っております。こうした努力はやがて、クリナップの成長軌道回復へとつながっていくものと確信いたします。

株主のみなさまにおかれましては、今後ともご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

クリナップの

「水まわり工房」

P r o d u c t D e v e l o p m e n t

特集：近年のクラス別商品開発の状況

2008

年

3

月期

2009

年

3

月期

（上半期）

高級品クラスシステムキッチン

● 「Ｓ．Ｓ．」フルモデルチェンジ

● 「Ｓ．Ｓ．サーボ」発売

● 「Ｓ．Ｓ．ライトパッケージ」新発売

● 全「Ｓ．Ｓ．」シリーズにライン取手を新発売

● 「Ｓ．Ｓ．ライトパッケージ」の扉カラーを5シリーズ47カラーに拡大

中・高級品クラスシステムキッチン普及品クラスシステムキッチン

08年9月 07年9月

08年2月

08年5月

● 「クリンレディ」フルモデルチェンジ 07年9月

● 「クリンレディライトパッケージ」新発売

● 「クリンレディライトパッケージ」で『1 week キッチンリフォーム』政策を導入

08年9月

● 「ラクエラ」新発売 08年3月

「Ｓ．Ｓ．」

シリーズ

「クリンレディ」

シリーズ

「ラクエラ」

“The Kitchen Company” ^{として･･･}

(6)

新商品関連 T o p i c s

主なトピックス

当社は、2008年9月4日開催の取締役会において、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策を目的として自己株式の取得を決議し、以下の通り実施しました（当社普通株式の東京証券取引所における市場買付け）。

当社は、環境省が地球温暖化防止のために呼びかけている「CO2削減／ライトダウンキャンペーン」の一環である「全国一斉消灯キャンペーン」に参加し、6月21 日（土・夏至）と7月7日（月・洞爺湖サミット初日）の2 日間、20 ∼ 22時、全国のショールーム（109カ所）と本社内を消灯しました。

また、本社屋の老朽化に伴って実施した設備リニューアル（2008年4 ∼ 6月）においては、省エネ化対策に重点を置いた設備の入れ替えを行いました。今回のリニューアルは、本社屋のエネルギー消費量を従来に比べ約23％削減することを目標としています。

当社では、ショールームを地域のお客様が気軽に集うことのできる新たな拠点と位置づけ、様々な地域イベントの開催も可能な場としてリニューアルを適時進めております。

9月19日（金）には、「沖縄ショールーム」を新たにパーティースペースを設置したショールームとして移転オープンしました。パーティースペー

スは、当社が提案するキッチン空間を実際に調理・飲食で使うことができるスペースで、システムキッチン「S. S.」と「クリンレディ」の2セットを用意しました。同スペースは、お客様が料理教室を開いたり、作った料理を囲んでパーティーを催すなど、様々なイベントにご使用いただけます。また、展示機器は実際に使用して確かめることができる実演コーナーとして設置されています。「クリンレディ」は、発売以来100万セット以上の販売実績を持

つ当社主力商品の一つです。これまでの販売活動の中でお客様の声を丹念に収集した結果、多くのお客様が「お手入れのしやすさ」や

「収納」を重視していることがわかりました。そこで当社は、このお客様の声にお応えした「クリンレディライトパッケージ」を9月1 日より新たに発売しました。同新製品では、従来の「美・サイレントシンク」と「フロアコンテナ収納」に加え、「洗エールレンジフード」をオプションから標準仕様にし、従来のオプション設置の場合に比べお求めやすい価格設定としました。

また、この新シリーズでは、リードタイムを従来の6日から4日に2日間短縮し、ご成約からキッチンのお取り替えリフォーム完成までを1週間で対応する『1 week キッチンリフォーム』を実現しました。これも、お客様のキッチンリフォームに対するニーズに対応したものです。

「クリンレディ」に新シリーズ

「クリンレディライトパッケージ」が新登場。 好評の「洗エールレンジフード」が標準仕様に。 「S. S.」は、クリナップの原点であるステンレスシステムキッチンの良さ

をお客様にお届けするためのステータスブランドです。当社は、5月7日より、当社独自のステンレスシステムキッチンをより多くのお客様にお求めいただけるよう「S. S. ライトパッケージ」を発売しました。この新シリーズは、「S. S.」のエッセンスを凝縮し、人気の扉カラー厳選の上、ご要望の多いサイズへの限定などにより、お求めやすい価格設定としております。

また、9月1日からは、取手のタイプを従来の「バー取手」と「スリムライン取手」に新たに「ライン取手」を加え、3タイプからお選びいただけるようになりました。これは、キッチンに家具のようなインテリア性をお求めのお客様からのご要望が強く、これに対応した結果です。

さらに、より豊富なカラーラインナップからのご選択を希望されるお客様も多いことから、「S. S. ライトパッケージ」の扉カラーを、「S. S.」と同様に5シリーズ47カラーとし一層魅力的なシリーズとなっております。新商品関連

「S. S.」のエッセンスを凝縮し、お求めやすい価格に設定した

「S. S. ライトパッケージ」を新発売。

家具のようなインテリア性をお求めのお客様の声に対応し、 全「S. S.」シリーズに取手の品揃えを追加。

高級品クラス「S. S.」シリーズ中・高級品クラス「クリンレディ」シリーズ

美・サイレントシンクフロアコンテナ収納

洗エールレンジフード

クリンレディライトパッケージ

「沖縄ショールーム」外観

「沖縄ショールーム」パーティースペースＳ．Ｓ．ライトパッケージ

新発売ライン取手スリムライン取手

バー取手

■ 「S. S.」シリーズの扉バリエーション

自己株式関連環境・省エネ関連ショールーム関連

2008年9月5日∼ 2008年9月17日

取得した株式の総数

取得期間取得総額

95,048,500円 200,000株

機動的な資本政策の遂行を目的に 自己株式を取得。

環境省の「CO2削減／ライトダウンキャンペーン」に参加。 また、本社屋の省エネ化工事が完成。

パーティースペースを新設した「沖縄ショールーム」を移転オープン。

(7)

新商品関連